Le FIPHFP en Occitanie a organisé le troisième et dernier atelier d'échanges entre pairs de l'année 2025 ce mardi 14 octobre en distanciel, réunissant des responsables et référents handicap de la fonction publique hospitalière. Après les sessions dédiées à la fonction publique territoriale en mars et à la fonction publique d'État en juillet, ce format de "co-développement" clôture un cycle d'ateliers qui a permis aux trois versants de la Fonction publique de bénéficier de cette méthode collaborative.
Une méthode éprouvée au service de l'intelligence collective
Développée dans les années 90 par deux Québécois, Adrien Payette et Claude Champagne, la méthode du co-développement vise à utiliser l'intelligence collective pour réfléchir en groupe sur des problématiques vécues et actuelles afin d'améliorer ses pratiques professionnelles. Ce format spécial propose un temps d'échanges privilégié en petit groupe, autour d'une situation concrète vécue par l'un des participants dans sa pratique de référent handicap.
Cette approche nécessite une méthodologie d'accompagnement rigoureuse, menée par un facilitateur qui garantit le bon déroulement des différentes étapes de la séance.
Une problématique concrète au cœur des échanges
Dix participants ont pu échanger à huis-clos sur une situation proposée par l'un d'entre eux : "Comment régulariser la position d'un agent en longue maladie et reprendre contact avec lui ?". Cette thématique, fréquemment rencontrée par les référents handicap hospitaliers, a permis des échanges riches et concrets.
Après plusieurs questions d'éclaircissement pour bien cerner les enjeux et contraintes de la situation, les participants ont suggéré, proposé et aidé leur pair à identifier des pistes d'action adaptées. Cette démarche collaborative a permis au référent concerné de repartir avec des solutions concrètes, tout en offrant à l'ensemble du groupe l'opportunité d'enrichir sa propre pratique.
Un apprentissage collectif et des compétences renforcées
Au-delà de la résolution de la problématique exposée, cet échange a permis à l'ensemble des membres du groupe d'apprendre à aider, à accompagner, à se mettre en question ensemble et à améliorer leurs pratiques professionnelles. Cette dimension formative constitue l'un des atouts majeurs du co-développement, qui transforme chaque participant en acteur de l'apprentissage collectif.
Le format favorise également le développement du réseau professionnel : en comité restreint, les participants ont pu échanger leurs coordonnées pour poursuivre les échanges au-delà de l'atelier. Cette mise en réseau répond à un besoin exprimé par certains référents qui se sentent parfois isolés dans leurs fonctions.
Vers de nouveaux ateliers en 2026
Fort du succès de ces trois sessions dédiées à chaque versant de la Fonction publique, le Handi-Pacte réfléchit déjà à de nouveaux ateliers pour 2026. Cette perspective témoigne de l'intérêt des référents handicap pour ces formats d'intelligence collective qui complètent utilement les formations plus classiques.
Le co-développement s'affirme ainsi comme un outil pertinent de professionnalisation des référents handicap, alliant résolution concrète de problématiques terrain et montée en compétences collective, tout en renforçant le sentiment d'appartenance à une communauté professionnelle solidaire.
