Le programme de codéveloppement professionnel destiné aux employeurs publics de Nouvelle-Aquitaine s'est achevé avec succès le 4 septembre 2025, après cinq séances d'échanges et de réflexion collective, chacune rassemblant une dizaine de participants.
Un dispositif qui fait ses preuves
Cette nouvelle édition du programme, lancée en février 2025, s'inscrit dans la continuité de l'initiative 2024 qui avait déjà démontré son efficacité. Le codéveloppement professionnel confirme une nouvelle fois sa pertinence comme outil privilégié d'échange entre pairs, permettant aux employeurs publics de monter en compétence sur les enjeux de l'inclusion.
L'un des points forts de cette édition a été la constitution de groupes de travail stables dès le début du cycle. Cette continuité dans la composition des groupes a favorisé l'instauration d'un climat de confiance indispensable à la qualité des échanges. Les participants ont ainsi pu développer progressivement leur maîtrise de la méthodologie du codéveloppement, gagnant en aisance et en pertinence dans leurs rôles de « client » ou de « consultant ».
Des thématiques au cœur des préoccupations des employeurs publics
Les séances ont permis d'aborder des problématiques concrètes et partagées par de nombreuses structures de la fonction publique :
- L'appropriation effective de la politique handicap au sein des organisations
- Les enjeux liés à la reconnaissance du handicap
- La mise en œuvre d'actions concrètes pour améliorer l'inclusion des personnes en situation de handicap
Ces réflexions collectives ont débouché sur l'élaboration de plans d'action réalistes et adaptés aux spécificités de chaque structure participante. Ces plans seront déployés dès 2025, traduisant concrètement les enseignements du programme.
Un levier de transformation pour le secteur public
Cette expérience réussie illustre le potentiel du codéveloppement comme outil de transformation managériale dans la fonction publique. En favorisant le partage d'expériences et l'amélioration continue des pratiques, ce dispositif contribue à faire évoluer la culture organisationnelle vers plus d'inclusion.
L'engagement soutenu des participants tout au long de ces cinq séances témoigne de l'intérêt des employeurs publics pour ce type d'approche collaborative. La dynamique collective créée dépasse le cadre du programme et laisse présager de futures initiatives pour poursuivre cette démarche d'amélioration continue.
Le FIPHFP réaffirme ainsi son rôle d'accompagnement des employeurs publics dans leur mission d'inclusion, en proposant des outils innovants et adaptés aux réalités du terrain.
