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Île-de-France - Retour sur le club des conventionnés consacrée au « rayonnement et à la visibilité de la mission handicap »

Dans le cadre du Club des employeurs conventionnés , le FIPHFP en Île-de-France a réuni, le 6 octobre 2026, une quinzaine d'employeurs publics à l'occasion du troisième et dernier atelier terrain de l'année. Consacrée au « rayonnement et à la visibilité de la mission handicap », cette journée était centrée sur le partage d'expériences. Elle avait pour objectif d'identifier des leviers concrets pour rendre la politique handicap plus visible, mieux partagée et davantage portée au sein des organisations comme à l'extérieur.

Faire le point sur son positionnement

En ouverture, Franck Lasade, directeur territorial handicap du FIPHFP en Île-de-France, a présenté plusieurs actualités régionales et nationales. Il a notamment rappelé que le taux d'emploi des bénéficiaires de l'obligation d'emploi en Île-de-France avait atteint 6,22% , tout en soulignant les écarts entre les trois versants de la fonction publique.

Plusieurs sujets d'actualité ont également été abordés, notamment :

  • l'accessibilité numérique,
  • l'emploi accompagné,
  • l'évolution de certains dispositifs,
  • le suivi des conventions,
  • la mobilisation des différents axes de financement.

La matinée a également permis de présenter Lucie Bonjean, qui rejoint l'équipe territoriale afin de renforcer, aux côtés de Franck Lasade, l'accompagnement des employeurs publics franciliens.

Pour présenter la thématique de la journée, les participants ont été invités à répondre à un quiz sur les caractéristiques de leur mission handicap. Cette séquence ludique leur a permis d'interroger l'équilibre entre pilotage, proximité avec les agents, communication et suivi des engagements.

Croiser les expériences

Une table ronde a ensuite donnée la parole à Angela Mars, de la Ville de Villiers-sur-Marne, et à Marie Pizarski, du Centre hospitalier de Gonesse.

Leurs témoignages ont permis d'explorer différentes dimensions du rayonnement de la mission handicap :

  • son positionnement dans l'organisation,
  • l'importance d'un interlocuteur clairement identifié,
  • la mesure de sa visibilité,
  • le choix des canaux de communication,
  • la capacité à toucher les agents éloignés des dispositifs traditionnels.

Les échanges ont mis en évidence l'importance de l'« aller vers », du bouche-à-oreille généré par des accompagnements réussis et de la mobilisation de relais internes : managers, ambassadeurs, représentants du personnel, services RH, acteurs de la santé au travail et directions.

Un constat partagés'est dégagé : faire rayonner une mission handicap ne consiste pas uniquement à communiquer sur son existence. Sa visibilité se construit également par la proximité, la preuve par l'action et la capacité à inscrire le handicap dans un fonctionnement collectif et transversal.

Co-construire des solutions

L'après-midi, les participants ont pris part à un World Café autour de trois dimensions du rayonnement :

  • auprès de l'ensemble des agents,
  • auprès des acteurs-ressources,
  • auprès du grand public.

Sur le volet interne, plusieurs difficultés ont été identifiées : manque de portage institutionnel, poids des processus administratifs, ressources humaines limitées ou difficulté à toucher certains métiers et agents éloignés des canaux de communication habituels.

Concernant les acteurs-ressources, les groupes ont insisté sur la nécessité de clarifier le rôle de chacun et de renforcer la coordination.

Le rayonnement externe a, quant à lui, été envisagé comme un levier d'attractivité, de recrutement, de développement des partenariats et de valorisation de la marque employeur.

Préparer le plan d'action 2027

Pour clôturer la journée, les participants ont été invités à déposer leurs propositions dans une « boîte à vœux ». Ces contributions ont vocation à alimenter la construction du plan d'action 2027 du Handi-Pacte Île-de-France.

Cette conclusion s'inscrit pleinement dans l'esprit du Club des employeurs conventionnels : faire des retours d'expérience, des difficultés rencontrées et des solutions imaginées collectivement une ressource au service de chaque employeur, afin de l'aider à faire progresser sa propre politique handicap.

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