Le lundi 14 septembre 2026, le Handi-Pacte Centre-Val de Loire a organisé une journée en présentiel intitulée « Se professionnaliser en tant que référent handicap ». Cet événement a réuni des participants issus des trois versants de la Fonction publique autour d'une journée placée sous le signe de la co-construction.
Un contexte propice aux échanges
Si la fonction de référent handicap est en elle-même explicite, les missions qui y sont associées varient sensiblement d'une organisation à l'autre. C'est pourquoi le Handi-Pacte Centre-Val de Loire a souhaité organiser cette journée dédiée, afin de rappeler aux participants quels sont les acteurs internes et externes à leur structure qu'ils peuvent mobiliser dans le cadre de leurs missions, et de leur offrir un espace d'échange autour des problématiques rencontrées au quotidien.
Une fresque collective sur le parcours de l'agent en situation de handicap
Au cœur de la matinée, les participants ont construit une fresque de l'écosystème du parcours d'un agent en situation de handicap, faisant émerger les points de tension ou de difficultés possibles à chaque étape : des premiers signaux faibles jusqu'au reclassement, en passant par les arrêts de travail longs, les maladies professionnelles ou graves, le maintien et le retour à l'emploi.
Trois équipes ont travaillé sur des parties distinctes de la fresque :
- Sur les signaux faibles et les arrêts courts ou longs : le processus d'identification précoce implique plusieurs acteurs en concertation (managers, équipe, service RH, médecin du travail, mais aussi psychologue du travail, assistante sociale, partenaires sociaux et référent handicap). Ce processus, rarement formalisé, présente un risque de dégradation des situations avant toute intervention. La formation des managers et des équipes RH a été identifiée comme indispensable.
- Sur les arrêts de travail longs et le maintien en emploi : la mobilisation coordonnée des acteurs (Cap emploi, FIPHFP, managers, service de santé au travail) reste aussi compliquée qu'indispensable, avec une attention particulière à porter sur la réactivité. La formation des équipes sur les aménagements de poste a également été soulignée comme essentielle.
- Sur le retour à l'emploi et le reclassement : un accompagnement personnalisé est nécessaire, avec l'appui du FIPHFP, du médecin du travail et de l'assistant de service social. Le reclassement repose sur une évaluation approfondie des compétences et la mobilisation d'acteurs clés, avec une vigilance particulière sur les délais de la période préparatoire au reclassement (PPR) et les conséquences financières potentielles.
Trois ateliers thématiques l'après-midi
L'après-midi a été consacré à des ateliers approfondissant trois situations à risque choisies par les participants :
Atelier 1 : Le repérage des signaux faibles
Les participants ont identifié de nombreux signaux d'alerte (fatigue, changement de comportement, isolement, absentéisme, difficultés cognitives, etc.) et les principales personnes ressources mobilisables (conseiller prévention, référent handicap, médecin, managers, collègues). Un processus idéal a été esquissé, articulé autour de points avec l'agent, d'entretiens de mi-carrière et de cellules de signalement. La conclusion souligne l'intérêt de structurer ces démarches en véritable projet, avec une méthodologie rigoureuse : diagnostic, identification de pistes de progrès, stratégie d'alliance et détermination collective des objectifs.
Atelier 2 : Prévenir les impacts d'une santé qui se détériore
Cet atelier a mis l'accent sur l'attention aux signaux faibles, la prise en compte des préconisations du médecin du travail, et l'importance de maintenir le lien avec l'agent pendant son arrêt. La préparation du retour a été identifiée comme une étape clé, nécessitant anticipation avec le manager et répartition adaptée des missions au sein de l'équipe.
Atelier 3 : Le reclassement
Les échanges ont porté sur la nécessité de temps pour accompagner l'agent dans son deuil professionnel et sa projection vers un nouvel avenir, tout en travaillant en transversalité avec l'équipe pluridisciplinaire. Les participants ont évoqué l'intérêt de créer des réseaux solidaires inter-collectivités pour élargir les solutions de reclassement, ainsi que l'importance de la posture à adopter (transparence, patience, écoute et bienveillance) pour éviter la violence d'un échec.
Perspectives pour 2027
À l'issue de la journée, les référents handicap ont exprimé plusieurs attentes pour l'année à venir :
- Clarifier le cadre juridique, notamment sur les aspects légaux du maintien dans l'emploi,
- Faire évoluer les pratiques et les outils, avec un intérêt marqué pour les solutions innovantes autour de l'intelligence artificielle,
- Disposer de solutions concrètes et d'outils directement mobilisables,
- Renforcer le réseau inter-fonctions publiques pour une meilleure compréhension des rôles et complémentarités de chacun
La journée s'est conclue par une mise en commun des enseignements tirés et des actions que chaque participant envisage de mettre en œuvre dans son environnement professionnel.
